以观念变革铸魂 以实干争先突围

　　时间镌刻奋斗足迹，思想领航发展航程。2020年至2026年，面对复杂严峻的宏观形势、市场波动加剧、装置末期运行风险交织等多重考验，中国石油大港石化公司党委坚决落实中国石油集团公司党组决策部署，连续七年分专题、递进式开展“转观念”系列主题教育，并将观念转变、强化管理融入保障安全环保、攻坚装置长周期运行、提质增效、绿色转型、数智升级和大检修筹备全过程，推动企业政治统领赋能创新、思想观念持续更新、安全环保提质出新、质效攻坚跃升标新、转型发展稳健刷新、队伍面貌整体焕新。七年来，大港石化公司勇于担当能源保供使命，在倾情奉献清洁油品的同时，致力于提质增效、转型升级和绿色发展攻坚，效益贡献排名稳居中国石油炼化新材料公司第一序列，各项经济技术指标连创历史新高，企业核心竞争力、价值贡献力、转型发展力、品牌形象力持续增强。

　　从逆境突围、提质攻坚，到蓄势谋远、转型发展，“转观念”主题教育已成为重塑大港石化人精神底色的重要载体、引领企业转型升级和高质量发展的思想旗帜。本文循着七个年度、五大核心专题的深化轨迹，系统梳理企业以观念之变催生行动之变、引领发展之变的实践历程，展现大港石化公司在打造“一流绿色精品炼厂范例”进程中积蓄的破局之势、发展之能。

　　闻令而动：在思想淬炼中消融坚冰，铸牢脱困突围之魂

　　思想是行动的先导，观念是发展的总开关。七年来，大港石化党委严格按照中国石油集团公司党组部署，始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，锚定保障国家能源安全重大使命，紧紧扭住“转”观念这一重要抓手，引导全员摒弃“老经验够用、老办法可行”的保守认知，长周期运行末期风险意识、安全底线思维持续树牢，危机忧患、从严精细、管理提升、质效攻坚、转型升级的思想共识不断凝聚。因时而变、顺势而为，通过持续递进的主题教育，用先进思想引领方向、用能源报国激励奋斗，在统一思想、凝聚共识中汇聚干事创业、攻坚奋进力量，推动全员以实干担当和敬业奉献书写为党兴油、为国献油新篇章。

　　牢记嘱托，在政治大年中校准航向。2020年，面对安全环保监管持续趋严、石油石化行业低谷、企业生产经营效益承压等严峻局面，公司党委启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，引导全员在统筹发展与安全大讨论中摒弃“重生产、轻安全”意识和“等靠要”思想，以扎实举措推进安全筑基、提质增效，切实将“两个维护”转化为“总书记有指示、党组有部署、企业有落实”的具体行动。2021年，牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重大嘱托，围绕高质量发展主线，推动观念转变与企业提质升级深度融合，引导全员跳出粗放管理思维，树立市场意识和与创新发展理念，助力提升清洁油品保供能力。2022年，党的二十大胜利召开，也是公司打造精品炼厂范例取得重要进展的关键之年。公司党委以贯彻落实习近平总书记“加快规划建设清洁低碳、安全高效的新型能源体系”指示为首要任务，持续引导全员打破固有思维局限，牢固树立“市场导向、创新驱动、绿色转型”新理念，以观念转变增强发展提质增效和绿色发展内生动力。

　　学思践悟，在创新理论中汲取力量。2023年，公司党委把“转观念”与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合，引导全员要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，聚力践行当好能源保供的“顶梁柱”重大使命，在深学细悟中凝聚攻坚克难共识。2024年，面对生产经营压力，公司党委扎实开展党纪学习教育，引导全员牢记习近平总书记“能源安全是国之大者”的重要指示精神，树立底线思维、极限思维，持续夯实安全基础、推进提质增效，为当年加工原油量创历史新高和经营绩效稳步提升奠定思想基础。

　　前瞻谋划，在高质量发展中固本培元。2025年，公司党委全面贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，统筹高质量发展和高水平安全，推动观念转变与“十四五”圆满收官一体推进，大力倡导“团结协作、从严精细、执行有力、敬业担当”，统筹推进“安全环保、提质增效、转型升级”提质攻坚，以多项指标创历史最好成绩为“十五五”开好局高起步创造了良好条件。2026年，面对复杂严峻的市场形势和装置末期运行、高负荷生产等多重挑战，公司党委在中国石油集团公司党组坚强领导下，深入学习贯彻习近平总书记关于科技强国建设和科技创新的重要论述精神，将主题教育融入扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续强化从严精细管理，引导全员树立正确职业观和政绩观，科学谋划“十五五”发展战略，坚持“三链协同”发展思路，持续深化“减油增化、减油增特、降碳增绿”攻坚和“人工智能+”专项行动，助推企业“燃料+特色+化工”转型突出进展。

　　七年接续深化，主题教育层层递进，不仅重塑了全员价值认知，更厚植了效益导向、绿色转型、价值创造的发展共识，文化认同持续凝聚，广大干部员工与企业同心同向、风雨同舟，为企业爬坡过坎、攻坚突围注入不竭精神动力。

　　守正创新：在防控风险中深耕厚植，筑牢安全发展之基

　　安全环保是企业生存发展的生命线。七年来，公司党委聚焦“勇”担当，以“转观念”引领安全环保理念重塑，把“安全第一”“生命至上”“绿色发展”理念融入全员思想和管理实践，将勇于践行安全责任、勇于环保提质攻坚、勇于强化依法合规理念融入日常管理，推动安全环保管理由被动防御向本质安全持续迈进。全员安全意识、责任意识、进取意识、攻坚意识、奉献意识持续增强。

　　从被动处置到主动预防，全员风险防控网络更加严密。公司坚持从严精细管理，全面落实安全生产责任制，制定推行安全生产“八条红线”，严格落实安全生产十五条硬措施，扎实开展安全“雷霆行动”，健全全员安全记分与承包商考核机制，安全管理实现量化闭环。2025年，强化风险管控，坚持作业集中预约会审，构建“三级监督”机制，从严查处承包商违章，清退5名严重违规人员，牢牢守住了安全底线。针对装置末期运行风险，2026年以来，突出风险预防管控和隐患主动排查管理，持续深化岗位巡检、日查周检、部门抽检、定期专检，及时发现并处置安全隐患问题，颁发总经理嘉奖4人次、两级安全明星奖励150余人次。同时，强化“三项纪律”和“四不两直”检查，严格加大全员记分考核，先后记分考核810人次、追责10人，保持了全面从严管理态势。同步开展专项帮扶指导补齐薄弱环节，织密全域立体风险防控体系。

　　从污染防治到清洁低碳，绿色发展底色更加厚实。公司立足“大环保”治理格局，实施环保管理提升专项行动。2025年建立13项环保正面清单，聚焦VOCs治理、固废管控、异味整治等薄弱环节精准施策，氮氧化物、氨氮、COD排放量分别下降5.37%、22.4%、0.7%，连续五年保持重污染天气绩效A级、获评中国石油首批绿色企业。2026年上半年，环保治理持续向纵深推进，开展污水场、固废、危废达标专项排查，高标准推进 VOCs综合治理、罐区改造、雨污分流、含油污泥减量化等环保项目，无废、无异味工厂建设稳步推进，企业绿色治理能力持续增强。

　　从问题治理到体系赋能，企业治理机制更加高效。公司把QHSE体系建设作为安全管理长效抓手，2025年启动QHSE提质攻坚工程，查改问题1200余项，实行“清单、责任、时限”闭环整改。持续动态完善异常工况处置预案，常态化开展应急演练，应急保障能力有效提升。2026年，面对“6・13”外电网晃电等突发工况，班组员工凭借成熟预警处置机制快速响应、精准处置、稳住生产，有效化解多项重大突发险情。持续深入开展报警、腐蚀、泄漏专项治理，生产波动事件降幅达25%，关键机组逐步实现零故障，安全环保形势持续稳定向好。

　　提质增效：在全域优化中提质攻坚，彰显精益创优成果

　　效益是企业高质量发展的核心追求。面对原油成本波动、产品附加值博弈等市场考验，公司党委连续七年以“创”一流为目标，引导全员树牢“四精管理”“大平稳出大效益”经营共识，破除“重规模扩张、轻质量效益”的传统思维，在精准对接市场、全域联动优化、严控成本消耗中持续提升经营质效。在公司党委坚强领导下，公司各项经济技术指标持续刷新历史最好成绩，竞争实力、安全能力、创效活力、转型动力、发展潜力持续彰显，“一流绿色精品炼厂范例建设”取得显著成效。

　　统筹资源控本，掌握原料采购主动权。公司坚持低成本战略，将观念转变落实到资源配置全流程，在复杂市场博弈中抢占先机。2025年依托原油资源优化、拼船运输等手段，大幅控降原油成本，首次加工中海油原油，拓宽原料供应渠道。2026年1-9月份，科学研判国际局势与油价走势，动态优化原油结构、调剂物料资源，通过精准策略实现资源增效。企业抵御市场波动的韧性显著增强，低成本运营成为企业核心创效利器。

　　结构调整创效，推动产品价值跃升。坚决落实“减油增特、减油增化、减油降碳”转型思路，持续优化产品结构，向高端价值赛道迈进。“十四五”期间，推进产业优化、结构调整和绿色转型具体举措落地，先后投产烷基化装置、复产聚丙烯装置，汽柴油收率与市场更加适配。2025年航煤产销量首破百万吨大关。2026年上半年持续深化“减汽、控柴、增航、增芳”，重整项目投产新增芳烃2.9万吨，航煤产量52万吨，创同期新高;汽柴油收率降至37.7%历史低位，标志着企业从传统燃料型炼厂向特色炼油化工企业拓展迈出坚实步伐。

　　精益管控增效，深挖全链条优化潜力。牢固树立“一切成本皆可降”理念，依靠管理革新与技术改造深挖创效潜能。2025年落地132项提质增效举措，取得突出增效成果。2026年上半年能耗物耗管控全面升级，依托伴热优化、雨水回收等举措，新鲜水减少27万吨，节约蒸汽1.24万吨。同步推进全员对标创效，制定17项优化提升措施。坚持平稳运行是最大创效源泉，公司严格落实“四有一卡”、三精操作，依靠设备预知性维修、无泄漏装置创建、腐蚀专项治理保障设备可靠运行，装置运行平稳率保持100%，在各类检查抽查中产品质量始终保持在100%。主动融入天津南港石化产业一体化发展布局，依托跨企业原料互供、南港互供网络，打通石脑油、液化气、氮气互供流转通道，实现资源、生产、市场全链条协同创效，走出内涵式增长创效之路。

　　创新驱动：在竞逐转型中蓄势赋能，拓宽产业升级赛道

　　顺应行业绿色转型大势，公司党委以思想破冰打破传统炼厂路径依赖，坚持技术立企，聚焦创“新”驱动，坚持项目牵引、生产优化、技术攻关、科技赋能、数智转型，持续积蓄面向未来的核心竞争力，不断拓宽企业长远发展赛道。企业问题排查力、溯源分析力、技术攻关力、创新驱动力、三链协同力、区域联动力、市场拓展力持续彰显。

　　战略转型驱动，夯实长远发展根基。坚持科学规划、战略引领，把先进发展理念转化为优质落地产能。2025年，全面落实中国石油与天津市战略合作部署，积极主动推进与南港工业园区石化产业互融共建、合作共赢，南港管输氮气按期投用，连续重整改造、二甲苯单元试生产，聚丙烯共聚改造项目获批。2026年，发展规划提速推进，脱氨塔、溶剂再生塔顶热泵、污水场升级、密闭除焦等重点工程开工建设，气分隐患治理加快实施，同步启动尾油异构脱蜡、溶剂脱沥青、催化油浆产炭黑技术攻关，一批重点项目加速推进，持续优化产品结构，丰富多元创效模式。七年来，先后完成航煤加氢装置投产、催化MIP改造、烷基化装置开车等关键工程，成功开发聚丙烯膜料、纤维料、V30G高端特色产品，持续做强航煤、船燃、轻化工三大核心产业基地，全面提升企业战略发展能级。

　　科技创新驱动，蓄积核心竞争优势。创新是转型升级的核心引擎。公司推动创新思维深度融入技术攻关，全力破解生产瓶颈难题。“十四五”期间，低硫船燃建成百万吨级重要基地，光伏发电实现绿色能源“零突破”，主动融入地方一体化发展格局，全方位强化了产业链供应链的韧性和竞争力。2025年聚力科技攻关，成功开发聚丙烯新产品V30G，推动产品向高端迈进。2026年，全面启动2027年大检修准备，对接14个专项方案、16套主要装置检修项目和材料，确定常规检修项目1.2万项;紧盯现场生产痛点，依托专家团队加大瓶颈攻关力度，加速科技成果转化为现实生产力，持续增强企业核心竞争力。

　　数智赋能驱动，助力生产经营变革。紧跟数字化发展浪潮，转变传统管理理念，推动数智技术与炼化生产深度融合。2025年投用5个数智化模块，搭建工艺报警平台，大集中ERP系统按期上线。2026年加快数字化三大工程建设，智能取样车、人员定位系统落地应用，生产经营、工艺报警和安全环保数字化管控平台上线，智能巡检、视频识别项目进入收尾阶段，完成常减压RTO、船燃调和效益论证，“人工智能+”多场景应用持续深化，驱动企业从“数字化建设”向“数据赋能经营”转变。绿色低碳方面，光伏发电项目投运，实现绿色能源零突破，余热回收、伴热优化等节能改造持续推进，能耗、碳排放指标持续优化，推动企业由能耗双控逐步转向碳排放双控。高质量编制“十五五”规划，前瞻布局前沿项目，企业发展后劲持续积蓄。

　　党建引领：在党建融合中凝聚力量，激活发展内生动力

　　观念变革的深度，决定党建引领高度与企业发展质效。七年来，大港石化党委坚持以“转观念”为破局利器，以“强”管理为抓手，锚定党建与生产经营深度融合主线，把思想变革成效转化为组织战斗力、专业引领力、团结协作力、价值贡献力、治理执行力、队伍凝聚力，以高质量党建筑牢企业高质量发展根基，在助力能源强国建设中贡献价值、展现作为。

　　坚持政治统领，在理念融合中把牢发展航向。始终以党的政治建设统领全局，严格落实“第一议题”制度，2026以来，持续跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示38次，持续铸牢对党忠诚的政治底色，引导全员自觉把“两个维护”体现到安全生产、提质增效、绿色转型全过程各方面。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将观念革新贯穿理论武装、治理决策全过程，推动企业转型与集团战略同频共振。规范“三重一大”决策机制，突出依法合规管理，年均研究议定重大经营管理事项130项以上，把企业党的领导内嵌到公司治理各环节。持续深化基层党建“三基本”建设与企业“三基”工作有机融合，建成4个党建阵地，完成多轮党支部换届，炼油一部、三部党支部获评中国石油公司“百面红旗”单位，炼油一部、四部党支部获评中国石油先进基层党组织。坚持抓思想从生产出发、抓生产从思想入手，引导全员凝聚起投身提质增效、绿色转型的思想共识。

　　坚持党建聚力，在实践融合中彰显组织优势。牢固树立大抓基层导向，把党组织阵地建在生产一线，把党员力量压在攻坚前沿，推动组织优势转化为攻坚克难的胜势。紧扣装置大检修、催化装置窗口检修等急难险重任务，组建党员突击队，党员骨干冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，筑牢现场攻坚红色堡垒。严明纪律作风，压紧压实管党治党主体责任，一体推进“三不腐”，持之以恒纠治“四风”，实现党委巡察全覆盖，累计识别廉洁风险点近300个，构建全覆盖监督体系，持续涵养风清气正干事生态。深化基层减负，破除形式主义束缚，新增线上审批流程40项等务实举措，释放一线精力，让基层聚焦现场主业，打造简明规范的特色管理文化。

　　坚持建强队伍，在关爱服务中赢得发展支持。以观念革新牵引人才强企、精益管理、员工关爱一体推进，建强骨干队伍、提升治理效能、凝聚人心合力。树立“有为才有位、实干得实惠”用人导向，深化人才双序列改革，完善干部选育管用链条，加大年轻干部选拔，42岁及以下干部占提拔总数57%;畅通管理、技术、技能成长通道，升级仿真培训系统，搭建线上学习平台，开展导师带徒结成师徒对子341对，推行“1+N”多工种技能等级认定，在中国石油技能竞赛斩获多项大奖，培育以技能大师为标杆的复合型技能人才梯队。坚持发展成果惠及职工，用心用情做好员工关爱，“十四五”期间投入帮扶慰问资金超千万元，竭力帮助员工解决急难愁盼问题;优化员工保障，落实团体保险、订单式体检，改造职工公寓、操作室，投用健康小屋、心理咨询室，常态化开展夏送清凉、金秋助学、文体活动，持续提升员工获得感、幸福感，汇聚企业转型发展强大合力。

　　七年磨砺，持续精进。从逆境突围到稳健增长，大港石化连续七年开展“转观念”主题教育，既是一次全员的观念转变，也是一次落地见效的发展跃升。通过持续努力，企业不仅取得较为扎实的经营成效，也在安全环保、产品结构、数智化建设、党建引领等方面积累了宝贵经验，由传统生产型炼厂向绿色、精益、创新型炼厂持续转变

　　下一步，大港石化公司党委将直面安全环保风险、成本刚性压力、数智转型升级挑战，全面落实中国石油集团公司党组部署，巩固深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育成果，持续推动思想再解放、观念再更新，以创新锐气、实干底气，锚定“一流绿色精品炼厂范例”建设目标，统筹安全、效益、转型、党建各项重点任务，高标准推进大检修筹备、隐患治理、提质增效和“十五五”规划落实，在高质量发展征途上笃行不怠、续写新的辉煌。