我国首个大型煤制天然气示范工程的 “突围之路”

　　大唐克旗煤制天然气公司是我国首个由国家发改委核准的大型煤制天然气示范工程，2022年迎来了装置全流程贯通10周年。“十四五”以来，面对煤炭供应量缺价涨、产品市场持续萎缩、债务负担不断加重的“三重压力”叠加，大唐克旗煤制天然气公司立足国家重点煤制天然气示范项目的定位，紧紧围绕集团公司煤化工突围脱困总体部署，以生产经营为中心，以“改革、扭亏、发展”为主线，举全员之力打响煤化工突围脱困攻坚战，持续深化提质增效专项行动。截至2022年11月底，公司累计完成天然气产量11.62亿立方米，首次实现大幅盈利，各项指标不断刷新纪录，创造了项目投产以来的历史性突破，以实际行动证明了“煤化工事业是可以干好的、示范项目是一定可以取得成功的”。

　　“煤到气来”是最大底气

　　公司围绕核心技术展开艰苦攻关，彻底解决了气化炉内壁夹套腐蚀、废热锅炉管束泄漏、煤灰锁上下阀易损等安全性问题。通过实施镍基防腐层堆焊、废锅内外结构升级、锅炉水水质控制、精益化生产延伸等一系列举措，使得5台气化炉连续运行超过200天，最长单炉连续运行达到303天，运行负荷达到设计值的110%。上述经验形成的“赛鼎炉低阶煤4.0M Pa气化技术”荣获2022年度中国化工学会科技进步二等奖。

　　公司聚焦废水处理实施技术改进，彻底解决了“水尾”瓶颈问题。通过污水处理系统优化扩容改造、酚氨回收提标扩能改造等手段和系统中间环节精益化管理，推动酚氨回收最高负荷由80%提升至99%，污水处理负荷由93%提升至101%，完全具备日产天然气450万立方米以上的处理能力。上述经验凝聚的多项技术成果得到行业和系统内认可，“煤化工废水酚氨回收成套技术”获中国石油和化学工业联合会科技进步一等奖，“废水处理和零排放系统集成应用”获中国大唐集团科技进步一等奖。

　　公司瞄准设备设施夯实基础管理，大幅增强装置长周期稳定生产能力。通过实施关键设备特保特护、波动非停因素系统分析、缺陷问题源头整治、机电仪对标升级等举措，推动A类设备完好率由97%提升至99%以上，实现了自2022年年初以来化工、动力系统“零非停”，为装置达产达效创造了必要条件。

　　“精益管理”是核心关键

　　公司紧紧围绕效益最大化目标，集成优化推进高效生产。先后开展高耗能工序的流程再造、系统运行方式动态调整、气化入炉煤成本与动力煤消耗精确化管控、电力系统统筹调控及高阶蒸汽替代、低阶余热用于冬季采暖、除氧器凝结水系统优化等10余项低位热能回收利用项目。推动天然气原料煤、燃料煤、水、电消耗较设计值分别压减10%、39%、38%、36%，综合能耗达到国标先进值，全年节约成本近1.6亿元。

　　公司持续深挖装置潜力，创新实施的燃料气管网与闪蒸系统优化改造将排放气中甲烷含量从2.0%降到1.5%以下，改造升级后年均可产生收益近6500万元;含尘焦油两相分离项目将几近失去价值的危废转化为每吨3200元的煤焦油，年均创效超过4000万元;实施高附加值副产品产率提升工程、动力脱硫脱硝氨逃逸整治工程，增效显著，煤焦油、粗酚、硫黄、硫酸铵产率分别提升9%、3%、14%、9%，年均创效近1.5亿元。

　　通过深化改革，公司不断激发全员活力。深入开展运维一体化工作，累计压减外包用工130人，压减比例达到16%，年节约费用1000余万元。同时，公司全面实行组织绩效与全员绩效按月兑现、“多劳多得、优绩优酬”的差异化薪酬体系，开展职工“三通道”、岗位优化整合和“双合同”管理，构建“四能”机制，激发全员干事创业热情。

 

　　“系统治理”是强力手段

　　公司牢固树立“大安全”理念，坚持以安全标准化二级达标为抓手，有机融合专项整治三年行动、大排查大整治、本质安全工程建设等专项工作，促进“责任管理、制度建设、激励约束、日常纠偏、素质提升”一体发力，实现基础管理的全面升级和隐患排查治理的关口前移。持续强化生产现场规范化管理，全面提升全方位巡回检查、生产带班、横大班劳动竞赛与“6S”评比等工作质量，带动属地管理、专业保障和一线班组齐抓共管、联动统一。

　　公司编制电气、仪表、设备3个《标准化管理图解》，对电气、仪表、设备、设施检修维护从严管理。从思想上提高认识、注重细节，做到有章可循、有据可依。公司开展“低标准”问题集中整治，聚焦安全环保、设备设施、生产运行、工程施工、节能降耗、物资仓储、物业后勤、综合管理8个方面重点，靶向纠治闭环管理，构建清洁文明生产和精益化管理长效机制，形成全员全覆盖排查整改格局，厂区生产生活环境得到根本性改善。

 

　　“党建引领”是根本保证

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，更是公司扎根沙地、坚守理想、艰苦奋斗的精神源泉。公司筑牢思想铸魂工程，抓实党员教育，通过开展形势任务教育、党支部“三会一课一日”“大学习大讨论”等活动，抓实党员教育，真正使广大干部职工明确企业发展目标和方向，牢固树立经营意识与责任意识。2019年至2022年，公司党委连续3年获得中国大唐集团“先进基层党组织”称号。

　　公司围绕企业安全标准化建设、提质增效、攻坚克难、创先争优、先进人物和典型事迹，组织开展了贯穿全年的“讲好企业发展故事”系列宣传活动，充分发挥宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的积极作用，汇聚突围脱困磅礴力量。

　　公司擦亮党建品牌，焕发组织活力，扎实推进规范化党委和标准化党支部建设，聚焦年度重点工作持续丰富“党建引领+”重点项目清单，对44项重点项目进行品牌创建，全部明确责任人员、具体目标和详细举措，营造了生产经营“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的良好氛围。

　　同时，公司全力推动“幸福大唐”建设，全心全意为职工办实事、解难题、谋福祉，通过打造心理服务室、改造观影活动厅、设立共享练歌房、配发防疫用品、开展丰富的文体娱乐活动等一系列的暖心工程，不断提升职工获得感、幸福感、安全感，将企业打造成为沙地中的温馨家园。